Pular para o conteúdo principal

Dinheiro Fácil? Pergunte-me como!





Certo amigo meu sempre dizia: "Que se preocupe o banco que tem para receber e não que tenho para pagar". Mas será mesmo?

Certamente você foi bombardeado por inúmeras ofertas de crédito por parte dos bancos nesses últimos dias. Dinheiro muito barato prometendo solucionar todos os problemas da sua vida, quem sabe até trazer a pessoa amada de volta.

Realmente as taxas de juros dessas operações criadas após a decretação da tal pandemia são mais do que excelentes, talvez não veremos mais essas taxas no Brasil durante nossas vidas, e esse é sim um ponto que você precisa considerar.
 
Mas será que sua empresa realmente precisa desse dinheiro? Como saber se esse recurso não será o responsável pela falência da sua empresa? Vamos a alguns pontos sobre os quais você precisa refletir:

1º) Toda e qualquer empresa nasceu com o propósito de gerar riqueza! Se sua empresa não gera reservas financeiras algo está errado.

2º) A saúde financeira da sua empresa está diretamente relacionada com a quantidade de dinheiro disponível que você tem no caixa. Se você possui reservas financeiras (leia-se aplicações) sua empresa provavelmente possui saúde financeira. O inverso também é verdadeiro! Caso você não possua dinheiro sobrando no seu caixa, certamente sua empresa não possui saúde financeira.
A maioria esmagadora das empresas no Brasil que precisaram fechar as portas estavam quebrando após sete dias. Faça suas próprias conclusões!

3º) É preciso entender que o único responsável pela geração de caixa da sua empresa é o seu Lucro Líquido. Basicamente se sua empresa gera lucro líquido ela vai gerar sobras de dinheiro no caixa. Agora se sua empresa apresenta prejuízos ela vai, ao invés de gerar riqueza, destruir riqueza, consumir o dinheiro do caixa. Se sua empresa gera prejuízos não importa quanto dinheiro você injete no caixa, cedo ou tarde, você vai precisar de mais dinheiro para financiar a sua operação deficitária. Então antes de pegar mais recursos no banco você precisa resolver sua ineficiência operacional.

4º) Para tomar esta decisão você precisa portanto, conhecer intimamente os resultados da sua empresa! Não há mais espaço para a gestão por "achismo". Gerenciar uma organização pelo "achismo"' é como dirigir um carro de olhos vendados. Ou seja, uma receita para o desastre.

5º) O fator determinante para você optar ou não por usar esses recursos é o seguinte: a parcela não poderá em nenhuma hipótese ser maior que o lucro atual da sua empresa. A nova parcela representa um aumento de custo fixo na sua estrutura e caso esta seja maior que o atual lucro líquido da sua empresa você vai gerar prejuízo mensal ao invés de lucro, o que fará sua empresa consumir caixa ao invés de gerá-lo.

Aqui vai uma última dica: muitos dos empresários que eu atendo estão aproveitando estes recursos com excelente taxas de juros para quitar dívidas mais caras, com taxas de juros maiores, assim eles podem inclusive aumentar a geração mensal de lucros diminuindo os custos mensais com empréstimos.
Lembre-se o cliente até pode ser o rei da sua empresa, mas o caixa é Deus!












Basta de gestão por achismo!

Na Vettor nós cuidamos da Gestão Financeira do seu negócio.
Entre em contato para conversarmos.


Comentários

Posts populares

Por que ter uma boa gestão financeira?

No Brasil muitas empresas abrem e fecham todos os anos. Cada vez mais o empreendedorismo vem ganhando espaço e mais pessoas estão deixando de lado a contratação clt para abrir o próprio negócio. O problema é que, em muitos casos, tão rápido quanto a abertura do novo CNPJ é o fechamento deste. Dentre os motivos para esse insucesso do novo negócio, o principal deles é a falta de gestão financeira. Ou seja, a ideia do negócio é boa, os sócios geralmente têm capacidade técnica para atuar naquela função, mas a falta de planejamento e caixa saudável podem fazer com que o tão sonhado negócio próprio se transforme em um pesadelo para muitas pessoas. Abaixo cito alguns problemas que a falta da gestão financeira poderá causar às empresas: - Falta de planejamento orçamentário: os gastos e receitas não são previstos de forma antecipada de modo que não é definido um rumo, uma rota a seguir em busca do resultado positivo. - Falta de controle: como não há um planejamento orçamentário definido, os ...

Você conhece o Balanced Scorecard?

No cotidiano das empresas é comum que os gestores busquem medir a sua performance frente aos objetivos almejados. No entanto, usar a métrica ideal para o contexto em que atua não é tarefa fácil, para isso metodologias e ferramentas poderão ser utilizadas.   Nesse contexto, Robert Kaplan e David Norton na década de 90, criaram uma metodologia chamada Balanced Scorecard que permite medir o progresso da empresa em relação as metas de longo prazo, ou seja, medir o quanto a empresa está caminhando para atingir sua visão.  De modo que essa metodologia possui como principais benefícios:  Alinhamento dos colaboradores com a visão da empresa;  Melhor comunicação das metas;  Melhoria contínua da qualidade e do desempenho;  Favorece a comunicação e feedback entre as equipes; Coloca em prática e corrige os planos de ações. Kaplan (2004) argumenta que o método de Balanced Scorecard atua em 4 perspectivas: a partir da visão estratégica atua nos “Processos Internos”, “F...

A Controladoria nas Empresas: Funções , Estrutura e Importância.

Devido à velocidade de atualizações de mercado as organizações enfrentam grandes pressões competitivas, dado este acontecimento, devem desenvolver métodos de controle que as diferenciam e as mantenham competitivas no mercado em que atuam, possuindo um controle integrado de suas atividades e consequentemente proporcionando retornos positivos. Com base em seus controles e análises, a controladoria possui uma visão holística e generalista, conseguindo assessorar os departamentos de uma organização, podendo influência sob determinadas tomadas de decisões devido ao fornecimento de informações reais, quantificáveis e corretas, dispostas aos executivos, gestores ou aqueles com o poder de tomada de decisão. Pode-se dizer que a controladoria possui um papel determinante para visualizar o futuro da organização, o fornecimento de informações de qualidade reproduz uma visão clara e objetiva para os gestores, onde se equalizam dados e informações de forma homogênea, objetivando-se ao aumento da luc...