No Brasil muitas empresas abrem e fecham todos os anos. Cada vez mais o empreendedorismo vem ganhando espaço e mais pessoas estão deixando de lado a contratação clt para abrir o próprio negócio. O problema é que, em muitos casos, tão rápido quanto a abertura do novo CNPJ é o fechamento deste. Dentre os motivos para esse insucesso do novo negócio, o principal deles é a falta de gestão financeira. Ou seja, a ideia do negócio é boa, os sócios geralmente têm capacidade técnica para atuar naquela função, mas a falta de planejamento e caixa saudável podem fazer com que o tão sonhado negócio próprio se transforme em um pesadelo para muitas pessoas. Abaixo cito alguns problemas que a falta da gestão financeira poderá causar às empresas: - Falta de planejamento orçamentário: os gastos e receitas não são previstos de forma antecipada de modo que não é definido um rumo, uma rota a seguir em busca do resultado positivo. - Falta de controle: como não há um planejamento orçamentário definido, os ...

EBITDA é uma sigla para o inglês EARNING BEFORE INTEREST, DEPRECIATION AND AMORTIZATION, que significa “Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização” em português também é conhecido como LAJIDA. Trata-se de um indicador financeiro que mostra o desempenho da empresa em gerar ganhos. Por meios dele é possível identificar o lucro de um negócio antes de serem descontados o que a empresa gastou em impostos ou juros e perdeu em depreciação e amortização. Ele consegue medir o potencial de geração de caixa de uma empresa, então é uma informação importante para os investidores, isso porque o EBTIDA mostra se a empresa tem sido capaz de fazer dinheiro com as suas atividades principais e identificar se apresenta operações eficientes. Como calcular o EBITDA? Tenha informações confiáveis, o primeiro passo é assegurar que conhecemos os dados e que eles representam a realidade da empresa. Uma confirmação com o setor financeiro é sempre necessária para assegurar a qualidade de dados. ...

Importância de estabelecer objetivos com o Orçamento Anual!!! Trabalho na área financeira a mais de 19 anos e é nítido perceber sobre quais empresas se perpetuam no mercado, com a clareza de suas metas e objetivos, tanto de suas compras quanto de suas receitas, e qual caminho que alcançam aquelas que não tem essa precisão de onde querem chegar. Afinal de contas quando não temos um caminho definido qualquer um serve, inclusive podemos seguir o do fracasso achando que estamos no sucesso. Para definir os objetivos do orçamento, é imprescindível caso seja uma empresa que já esteja atuando no mercado, utilizar seus históricos passados, acrescidos dos objetivos e resultados propostos para alcançar nesse próximo período o que foi orçado. Se for uma empresa recente, que não possui históricos anteriores, precisa analisar suas projeções futuras. O orçamento deve conter as informações mensais, para dar clareza aos seus administradores quais são os valores orçados para cada item de seu Demonstrat...

Por que o empreendedor deve possuir um plano de negócio? O empreendedorismo caracterizado em um processo traduz o ato de criar algo novo e diferenciado gerando valor, por intermédio da dedicação de tempo e esforço necessário, com a necessidade de assumir riscos, como: gastos necessários, riscos psicológicos e sociais, recebendo assim a recompensa transformada em satisfação e realização pessoal ou profissional. Para possibilitar essa satisfação e realização, o plano de negócios torna-se uma ferramenta essencial, a partir dele é possível visualizar todos os aspectos importantes para a abertura de uma empresa. O plano de negócios é fundamental para o empreendedor conseguir explanar seu sonho e fazer com que ele deixe de ser mais que uma mera ideia de fundo de gaveta. Ele se mostra essencial por ser uma ferramenta de modo a explicar como de fato a empresa deve ser constituída, qual o melhor caminho a se seguir, quais as normas e exigências que regem o segmento escolhido, ou seja, dessa fo...

Tenho dois meninos lindos em casa: o Davi Lucca de cinco anos e o Theo Mateo de 2 anos e ambos amam brincar do jogo dos sete erros. Esta será minha inspiração para a matéria de hoje: Sete erros que cometi na gestão que sabotaram o crescimento das minhas empresas. 1 Focar somente no caixa. Tenho um perfil muito conservador, e por muito tempo isso fez com que eu evitasse a qualquer custo aumentar a estrutura da empresa. Isso se provou eficiente no curto prazo, mas sempre sabotou o crescimento das empresas. A vida é uma eterna relação de risco e retorno: se você não investir primeiro nunca colherá resultados. 2 Esquecer as pessoas. Num passado não muito distante, para mim, os salários representavam custos fixos, portanto, quanto menor fossem, melhor para o caixa da empresa. Hoje percebo o quanto estava errado. As entregas são, na grande maioria das vezes, proporcionais ao investimento que você faz no colaborador. Caro é o funcionário que não entrega resultados. 3 Focar meu tempo na operaç...

Estes dois controles, pagar e receber são pontos importantíssimos para a saúde financeira de uma empresa, pois de um lado esta toda obrigação que a empresa possui para manter o funcionamento, podemos citar alguns exemplos: contas de consumo (água, luz, internet, aluguel), folhas de pagamento dos colaboradores, impostos, entres outras. De outro lado esta o contas a receber, que é todo o valor que entra na empresa, através do esforço da venda do seu produto. No entanto, nada adianta vender o produto se não houver o controle do contas a receber. Agora vou citar algumas dicas que podem te auxiliar a ter um bom controle do contas a pagar e a receber, segue: - Registre todas as movimentações de sua empresa; - Monitore seu fluxo de caixa diariamente; - Separe seus lançamentos por centros de custos; - Estabeleça uma política de cobrança para os clientes inadimplentes; - Tenha um bom sistema que lhe auxilie com relatórios rápidos e corretos; Estes são apenas alguns pontos que devemos ter aten...

Hoje se fala muito em gestão financeira, principalmente nas empresas, nós da Vettor mesmo, falamos muito, afinal, fizemos a gestão financeira de diversas empresas. Em contato com empresários e colaboradores destas empresas onde atuamos, por vezes somos questionados se podemos cuidar também de suas contas pessoais, a maioria das vezes em tom de brincadeira, porém, sabemos que muitos têm dificuldade para cuidar e administrar suas finanças. Sabendo dessa dificuldade, hoje gostaríamos de dar algumas dicas de como cuidar das finanças pessoais, pois, mesmo que você já tenha algum controle, sabemos que sempre é possível melhorar. Devemos entender que o dinheiro faz parte de nossas vidas, afinal, sem ele não temos acesso a praticamente nada, estamos falando do básico, como alimento e moradia até mesmo o tão sonhado laser. A pessoa que se organiza financeiramente, tem mais facilidade de perceber e identificar onde estão os desperdícios, deste modo, consegue apontar gastos que podem ser ...

Em post anterior citei as diferenças e entre gastos, custos e despesas. Mencionei ainda que as despesas são divididas entre fixas e variáveis e os custos também são divididos entre fixos e variáveis e é sobre isso que vou detalhar um pouco mais hoje. Obs: Se você ainda não leu o post anterior, peço que volte e o leia, foi postado no dia 02/05 para que você não confunda os termos. Bom, vamos lá. Custos fixos: em suma, são aqueles gastos que estão menos sujeitos a alterações, indiferente da quantidade produzida ou volume de vendas. Exemplo: aluguel de barracão, energia elétrica.. Custos variáveis: Estes oscilam de acordo com a quantidade vendida e produzida. A exemplo: insumos, horas extras do pessoal da produção, fretes sobre vendas. Despesas fixas: Do mesmo modo que os custos fixos, não variam de acordo com a demanda. A exemplo: folhas administrativas, aluguel da sala comercial, água. Despesas variáveis: Variam de acordo com o volume de demanda. Por exemplo: horas extras do administrat...

Talvez essa é uma pergunta que você tenha se feito nos últimos tempos... ou então... O que estou fazendo de errado que as coisas não estão fluindo? Trabalho que nem louco todos os dias e no final do mês nunca sobra nada, mal estou conseguindo pagar as contas. Mas para meu concorrente as coisas parecem tão fáceis, ele troca de carro todo ano, sai de férias com a família, faz viagens internacionais com frequência, chega no meio da manhã para trabalhar e sempre está tranquilo, onde é que estou errando? A falta de gestão e a organização do tempo muitas vezes podem levar a falsa sensação que trabalhamos além da conta, onde na verdade atuamos como bombeiro, só apagando incêndio o dia todo e o que realmente precisávamos fazer que é na execução do Planejamento Estratégico, deixamos a desejar. Focamos muitas vezes nossos esforços no caminho contrário do que deveríamos. Somos o capital mais caro das nossas instituições, a cabeça pensante do negócio, aquele ser imprescindível para o sucesso, pore...

Será mesmo que aquele empresário teve sorte? Quantas vezes você já ouviu a expressão: "Aquele empresário teve sorte". Pois bem, a sorte ajuda sim, sempre é bom contar com um pouco, mas saiba que ela deve ser responsável por apenas 0,5% do sucesso de uma empresa. Na grande maioria das vezes o sucesso está relacionado "apenas" com sangue suor e lágrimas. Imagine-se pilotando um avião. Para que você faça isso de maneira segura você precisa de um marcador de velocidade, de altitude, de combustível. Para você gerenciar de forma eficiente uma empresa precisa do mesmo painel de controle. Você precisa saber quanto dinheiro entra, quanto dinheiro sai, quanto dinheiro sobra, qual o lucro líquido, qual os gastos fixos, qual a margem de contribuição da sua empresa… Gerenciar uma empresa sem controles e planejamento financeiro é o mesmo que sair pilotando seu avião de olhos vendados e sem nenhuma rota definida. A chance de acontecer uma tragédia é muito grande. O grande propós...

Nós Da Vettor Gestão Empresarial acompanhamos o senário de várias empresas, temos plena consciência de que a venda a prazo pode impulsionar de forma positiva o aumento das vendas, porém, também sabemos da importância de controlar a inadimplência. É importante saber que quando decidimos vender a prazo, assumimos uma possibilidade de perca, ou seja, do nosso credor não nos pagar. Sempre que a empresa efetua uma venda a prazo, ela já está projetando essa futura entrada em seu fluxo de caixa, caso ocorra uma falta de pagamento desta venda, a empresa pode enfrentar sérios problemas de desencaixe de caixa e com isso ter dificuldade de pagar seus funcionários e fornecedores. O senário ideal seria incentivar os clientes a pagarem a vista, propondo um valor diferenciado, isso ajudaria a ter maior volume de entradas diárias, caso seu nicho de mercado exija que venda a prazo, o ideal é optar por formas de pagamento que tragam mais segurança, como por exemplo vendas parceladas com cartão de crédit...

Antes de falar da importância do fluxo de caixa, vamos definir o que é um fluxo de caixa. É todo o registro de entrada e saída dos recursos financeiro de uma empresa. É de extrema importância que seja implantado um fluxo de caixa independente do tipo, porte ou segmento da empresa, pois é através dele que conseguimos acompanhar e analisar as movimentações financeiras. Com esta ferramenta de gestão, o empreendedor tem o controle do que realmente está acontecendo em sua empresa, nele fica explicito: - Como será seu saldo de caixa, se vai sobrar ou faltar dinheiro por um determinado período de tempo - Entender quando deve negociar um maior prazo com o fornecedor ou   - Flexibilizar um prazo maior para seus clientes, sem comprometer os compromissos da empresa; - Auxilia na gestão dos gastos e no processo de tomada de decisão; - E garante um bom planejamento financeiro. Através do Fluxo de Caixa você consegue medir a Saúde Financeira da sua empresa, tomar decisões embaladas na verdadeir...

Vem comigo na leitura dessa matéria, para abandonar de uma vez por todas a posição de ficar em cima do muro, da indecisão e de administrar no escuro, para entender a importância, de uma tomada de decisões estratégica embasadas realmente na realidade da sua empresa. Como seria se um arquiteto fizesse medidas “mais ou menos”, na hora de fazer um projeto para a sua tão sonhada casa? Como seria se um médico tomasse decisões puramente no seu conhecimento empírico na hora de fazer uma cirurgia de risco em um filho seu? Ou ainda.... Você entraria em um avião sabendo que o piloto nunca pilotou uma aeronave e não se faz uso de nem um marcador ou instrumento de voo para uma viagem segura? Se sua resposta para essas três perguntas foi “Não aceitaria”, demostra que você tem ciência da importância de gerir o seu negócio com decisões realistas, abandonando o eu acho que dá, eu acho que tenho estoque suficiente, eu acho que minha margem é suficiente, eu acho que está valendo a pena trabalhar.... para...

Pensando em contratar um profissional para seu setor financeiro, saiba que existem muitas implicações nisso. Confira nosso conteúdo sobre 6 vantagens em terceirizar esse serviço em vez de contratar: 1. Redução de custos Já temos o conhecimento que a terceirização pode ajudar as empresas na diminuição dos custos, sendo inclusive essa uma das suas principais vantagens, quando a empresa terceiriza processos ou até mesmo departamentos, pode gastar menos com desperdícios de produtos e equipamentos, não corre o risco de ficar sem o colaborador por motivos de falta, diminuição de despesas com rescisões, não precisa pagar férias nem décimo terceiro. Paga pro terceirizado apenas pelos serviços contratados e não possui vínculo empregatício. 2. Contar com especialistas Empresa conta rapidamente com profissionais que possuem qualificação e vivencia necessária para conduzir os processos e serviços, geralmente quando uma empresa contrata acaba contratando alguém que não está totalmente apto ou quali...